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寧波到邵陽邵東物流專業(yè)物流公司托運　　物流管理不是供應鏈管理：所謂物流管理，logistics management，只是供應鏈管理的一部分；所謂物流、信息流、現(xiàn)金流，用在供應鏈管理上是貼切的。物就是庫存，庫存就是物，物的流動取決于信息的正確流動，然后才能產生合適的現(xiàn)金流動。而物流是被動的，信息流是主動的，所以，從這個角度講，供應鏈管理，關鍵的是信息流的管理，而信息流的管理，從流程角度，其核心是計劃，而不是物流，更不是現(xiàn)金流。當然，物流、信息流的終目的是資金流，否則就是白流；@　　生產管理是供應鏈管理的一部分：在很多公司，供應鏈管理歸生產廠長管，這看起來是沒有什么錯的，是說如果現(xiàn)在還沒有供應鏈管理的概念的話，但實際上，生產是供應鏈管理的一部分，或者叫供應鏈內部的供應商。道理很簡單，MRP一跑，出來兩道叉子，一個是對供應商采購計劃，叫PR（purchase requisition），一個叫WO（work order），工單，對內采購半成品、成品，所以，一個完整的供應鏈管理一定是供應鏈管理控制生產，而不是被生產控制。生產線、車間，就跟那個養(yǎng)在籠子里的鳥，給食兒，它就吃，不給，它就餓著，跟外部的供應商是一個道理。當然，供應鏈管理的一個重要問題就是如何盡可能地平衡內外部的生產，這是肯定的。但由于傳統(tǒng)觀念在作怪，很多公司還是以生產為老大，這是錯誤的，盡管從組織架構角度，沒有的正確與錯誤，但總有個相對正確與否，“一切為生產服務”其實質就是“決定腦袋”，“一切為客戶服務”其實是在“拍腦袋”、喊口號，“一切為人民服務”那是的宗旨，作為企業(yè)，“一切為服務”那才是理性、真諦，而供應鏈管理是實現(xiàn)“一切為服務”的橋梁，是根本手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂；對新入駐縣級物流集散中心的物流企業(yè)，各地可參照《云南省降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本實施細則》明確對新入駐物流園區(qū)的快遞企業(yè)營業(yè)、處理及倉儲用房實行月租補貼政策，相應政策予以扶持?？爝f企業(yè)強烈的漲價沖動來自于成本壓力。一段時間以來，物流行業(yè)的人力、倉儲、交通等成本不斷走高。這些成本中，人力成本是大頭，上漲也迅速。