同時(shí)，專家評委的分?jǐn)?shù)也將現(xiàn)場公布。屆時(shí)，現(xiàn)場分?jǐn)?shù)+專家評委的分?jǐn)?shù)總和將決出本年度各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的金球獎(jiǎng)歸屬。本屆金球獎(jiǎng)評選，在去年基礎(chǔ)上新增了年度供應(yīng)鏈客戶信賴品牌獎(jiǎng)項(xiàng)。LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展十年來，已經(jīng)從早期的混戰(zhàn)到的戰(zhàn)國時(shí)代，未來企業(yè)間的競爭是一個(gè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)供應(yīng)鏈之間競爭。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化浪潮日趨高漲，供應(yīng)鏈從全球范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與整合資源更體現(xiàn)供應(yīng)鏈經(jīng)營的水，一方面需要我們有全球化視野，另一方面，我們需要認(rèn)真思考如何從全球范圍內(nèi)尋找服務(wù)于供應(yīng)鏈的全球信任鏈資源，協(xié)同合作發(fā)展。如皋——鋼絞線穿束機(jī)——-hollo新聞早知道
隨著市場競爭越來越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心。現(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且需要大量的勞動(dòng)力，同時(shí)效率底下，往往會因?yàn)檫M(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長短不一，或超過要求的長度

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)工作原理：減速機(jī)帶動(dòng)雙輪轉(zhuǎn)動(dòng)，鋼鉸線從一端進(jìn)線口插入，輪與雙叢動(dòng)輪鋼鉸線向前沿導(dǎo)管穿入預(yù)留孔道，直到從孔道另一端穿出達(dá)到張拉用尺寸。

現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個(gè)班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過程如下：1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開捆。2、 將穿索機(jī)安裝到位。3、 將鋼絞線頭一端穿過穿索機(jī)。4、 梁的另外一端開動(dòng)穿索機(jī)電源，穿索機(jī)開始工作。5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時(shí)，達(dá)到鋼絞線要求外露長度時(shí)，電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源，同時(shí)進(jìn)鋼絞線一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線。

如皋——鋼絞線穿束機(jī)——-hollo新聞早知道的主要職責(zé)在于戰(zhàn)略研究、頂層設(shè)計(jì)和宣傳引導(dǎo)。在頂層設(shè)計(jì)方面，一是堅(jiān)持工業(yè)設(shè)計(jì)與信息技術(shù)相結(jié)合，以信息化的設(shè)計(jì)手段提高設(shè)計(jì)效率，將信息服務(wù)融入產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)之中，提升產(chǎn)品附加值。二是堅(jiān)持“新型實(shí)用、豐富多樣、物美價(jià)廉”的式設(shè)計(jì)路線，找準(zhǔn)市場定位，突出特色。為此，必須加強(qiáng)對重點(diǎn)企業(yè)和典型案例的宣傳，企業(yè)家對工業(yè)設(shè)計(jì)的，引發(fā)企業(yè)家對產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的思考，使其能積極地倡導(dǎo)并投入創(chuàng)新設(shè)計(jì)。

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)：

1、定期檢查鋼絞線穿線機(jī)機(jī)內(nèi)潤滑油及壓輪的磨損程度，壓輪達(dá)不到使用程度時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。

2、每次使用完畢后，鋼絞線穿索機(jī)應(yīng)放在干燥無雨雪的環(huán)境中。
如皋——鋼絞線穿束機(jī)——-hollo新聞早知道國內(nèi)：企業(yè)多年來受GDP政績思維影響，普遍存在一種把數(shù)字做“大”的偏好，所以通常會把集團(tuán)公司內(nèi)部上下游產(chǎn)業(yè)鏈上每一個(gè)事業(yè)單元的營業(yè)收入分別計(jì)算然后合計(jì)，盡管這些事業(yè)單元的產(chǎn)品和服務(wù)并不都是直接面對外部市場。譬如，礦業(yè)集團(tuán)公司有礦山、冶煉和加工等上下游事業(yè)單元，礦山的產(chǎn)品全部供應(yīng)給集團(tuán)內(nèi)部的冶煉廠，冶煉廠的部分產(chǎn)品直接供應(yīng)給集團(tuán)內(nèi)部加工廠，礦業(yè)集團(tuán)公司會把這三個(gè)事業(yè)單元都分別計(jì)算營業(yè)收入然后相加合計(jì)營業(yè)收入。

經(jīng)過3個(gè)月的緊張，2個(gè)月案例的耐心收集，1個(gè)月的部分參評企業(yè)考察和初審，2016首屆鈴軒獎(jiǎng)在上海舉行了終審及頒獎(jiǎng)典禮。在鈴軒獎(jiǎng)12位專業(yè)評委的高水準(zhǔn)、嚴(yán)要求評選下，本屆鈴軒獎(jiǎng)共評出發(fā)動(dòng)機(jī)類、底盤類、車身類、電子電器類、新能源類、跨國零部件類六大類、17個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，通用類零部件獎(jiǎng)項(xiàng)終空缺。在11月29日的“突圍之路——2016首屆鈴軒獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮暨汽車零部件創(chuàng)新”上，鈴軒獎(jiǎng)評委、上海交通大學(xué)汽車工程研究院副院長殷承良發(fā)表了主題演講。