高新區(qū)從封裝、光電節(jié)能系統(tǒng)解決方案、照明產(chǎn)品研發(fā)、LED照明終端產(chǎn)品應(yīng)用，到工程設(shè)計(jì)、市場(chǎng)銷售等已形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。此外，高新區(qū)在LED芯片、LED封裝、LED光電設(shè)備、LED背光源及材料、LED顯示屏、LED照明生產(chǎn)及應(yīng)用和LED景觀設(shè)計(jì)等方面也發(fā)展迅速，涵蓋了產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，并逐步向上游邁進(jìn)。與此同時(shí)，惠州《惠州仲高新區(qū)促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策》，針對(duì)LED產(chǎn)業(yè)推出了技術(shù)、人才、財(cái)政、土地等方面給予一系列優(yōu)惠政策，并在研發(fā)投入方面給予大力支持。臺(tái)州——鋼絞線穿束機(jī)——J
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤(rùn)的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?，F(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且需要大量的勞動(dòng)力，同時(shí)效率底下，往往會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場(chǎng)地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長(zhǎng)度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長(zhǎng)短不一，或超過要求的長(zhǎng)度

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)工作原理：減速機(jī)帶動(dòng)雙輪轉(zhuǎn)動(dòng)，鋼鉸線從一端進(jìn)線口插入，輪與雙叢動(dòng)輪鋼鉸線向前沿導(dǎo)管穿入預(yù)留孔道，直到從孔道另一端穿出達(dá)到張拉用尺寸。

現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個(gè)班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過程如下：1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開捆。2、 將穿索機(jī)安裝到位。3、 將鋼絞線頭一端穿過穿索機(jī)。4、 梁的另外一端開動(dòng)穿索機(jī)電源，穿索機(jī)開始工作。5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時(shí)，達(dá)到鋼絞線要求外露長(zhǎng)度時(shí)，電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源，同時(shí)進(jìn)鋼絞線一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線。

臺(tái)州——鋼絞線穿束機(jī)——J“因該軌道完全建設(shè)在路面之上，因此所有選用的加固、補(bǔ)強(qiáng)產(chǎn)品必須具備超高的承載力和應(yīng)對(duì)各種惡劣天氣和環(huán)境的適應(yīng)能力?！睂O雨國(guó)先生介紹說，“例如我們終選擇的慧魚環(huán)氧錨固膠FISEM，的硬罐包裝可應(yīng)用在各種復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中，且具有歐洲等級(jí)C2抗震性能并適用于開裂混凝土，粘結(jié)能力，穩(wěn)定性高，保證混凝土構(gòu)件不會(huì)因錨固膠的蠕變產(chǎn)生過大的撓度和裂縫，在性能上很好地滿足了公交系統(tǒng)觸網(wǎng)系統(tǒng)的高要求。

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)：

1、定期檢查鋼絞線穿線機(jī)機(jī)內(nèi)潤(rùn)滑油及壓輪的磨損程度，壓輪達(dá)不到使用程度時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。

2、每次使用完畢后，鋼絞線穿索機(jī)應(yīng)放在干燥無(wú)雨雪的環(huán)境中。
臺(tái)州——鋼絞線穿束機(jī)——J但“4S維保比重明顯上升”，仍然占據(jù)優(yōu)勢(shì)，所幸“大型維修連鎖店增長(zhǎng)強(qiáng)勁”。所以認(rèn)為“汽配B2B繼續(xù)高歌猛進(jìn)，汽車服務(wù)連鎖仍未破局；BAT及汽車后市場(chǎng)+互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，仍需上下求索?！睆纳鲜鰞蓚€(gè)很有價(jià)值的報(bào)告來看，2016年，多種勢(shì)力重度介入汽車后市場(chǎng)，為整個(gè)行業(yè)注入了新的活力，出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)機(jī)，生機(jī)勃勃，汽車后市場(chǎng)出現(xiàn)了的大好形勢(shì)。所以，菁葵投資研究報(bào)告用了“汽車后市場(chǎng)的個(gè)春天”來形容。

因此,那種“東方不亮西方亮”的想法,必將使公司陷入的虧損之中。要解決虧損問題,必須該砍掉的砍掉產(chǎn)品,同時(shí)通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來確保公司盈利,更重要的是一直堅(jiān)持下去,必須做到每一個(gè)產(chǎn)品都是搖錢樹產(chǎn)品。因此必須把“棵棵都是搖錢樹產(chǎn)品”作為經(jīng)營(yíng)的理念。管理創(chuàng)造利潤(rùn)在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)環(huán)境好,銷售額不斷,利潤(rùn)也持續(xù),每年無(wú)需特別拼命,公司的財(cái)源也會(huì)滾滾而來。因此每個(gè)員工即使不為創(chuàng)收、降低成本而日夜奔波,僅僅忙完分內(nèi)的日常工作,也能確保公司的整體利益。