新聞：北川瘋狂薯?xiàng)l培訓(xùn)核心技術(shù)
五金工具行業(yè)正面臨五大轉(zhuǎn)變。1、改放型生產(chǎn),向精品五金轉(zhuǎn)型。目前上海工具企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大多數(shù)是老面孔,加工粗糙,能級較低,耗能高,大多企業(yè)采用的碳素鋼材料作為五金工具生產(chǎn)基體。產(chǎn)品利潤在8—10%左右,一把鋼絲鉗,一把板手利潤只有幾角幾分,賣價僅在10元以下,而國外五金工具產(chǎn)品生產(chǎn)采用的原材料以鉻合金鋼為主,生產(chǎn)的精品五金工具價格都在100元左右,差價10倍,這與上海大都市的地位根本不相稱,而商業(yè),先進(jìn)制造業(yè)都期待著高品位的產(chǎn)品。
【餐學(xué)書院】6大服務(wù)板塊：
一、小餐飲技術(shù)培訓(xùn)：傳授正宗技術(shù)，打下小餐飲創(chuàng)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)；上千種特色小吃技術(shù)，涵蓋各地特色小吃技術(shù)，海內(nèi)外特色知名小吃技術(shù)及的西點(diǎn)奶茶咖啡技術(shù)，【餐學(xué)書院】每年都會花費(fèi)200萬深耕與升級小餐飲技術(shù)，確保我們的技術(shù)適合不斷變化的新時代的小餐飲市場，具體項(xiàng)目如下：
 
二、小餐飲商業(yè)：傳授小餐飲之法；學(xué)好了技術(shù)僅僅是小餐飲創(chuàng)業(yè)的一個個基礎(chǔ)，我們之所以定位為小餐飲，就是經(jīng)過嚴(yán)密的市場調(diào)查與分析選擇的一條餐飲創(chuàng)業(yè)成功的；好的技術(shù)沒有好的商業(yè)的配合，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)還是非常的大，【餐學(xué)書院】結(jié)合近10年的經(jīng)營與上千家成功經(jīng)營的小餐飲店鋪的，融合創(chuàng)新的打造一系列的小餐飲創(chuàng)業(yè)商業(yè)，助你創(chuàng)業(yè)成功；
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1900年的還只是一個落后國，當(dāng)時工業(yè)總量只占的2．4％，但是分別在1905年搶了沙俄庫頁島的南半部；在1910年吞并了朝鮮，在1919年侵占了的青島，這個島國通過戰(zhàn)爭搶奪他國資源，以工業(yè)發(fā)展的原始資本。到了1937年，工業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)占的4％，居第六位。二戰(zhàn)之后，在美國的扶植下工業(yè)迅速發(fā)展，1969年美國進(jìn)口的鋼鐵42％來自，于是GDP在1966年超過英國、在1967年超過法國、在1968年日超過了聯(lián)邦德國，躍居第三位，而這一年正是明治維新100周年。
三、小餐飲店鋪：傳授小餐飲店鋪期及經(jīng)營期的工作技能；不管干哪一個行業(yè)我們必須清楚的知道我們所從事對的這個行業(yè)有哪些具體細(xì)致的工作要做，不管你之前處在什么職位，什么工作性質(zhì)，隔行如隔山。小餐飲店鋪，涵蓋的課題有小餐飲項(xiàng)目定位，小餐飲店鋪選址，小餐飲店鋪財(cái)務(wù)規(guī)劃，小餐飲店鋪裝修，小餐飲店鋪采購，小餐飲店鋪衛(wèi)生等等課題，的讓小餐飲創(chuàng)業(yè)者清晰的小餐飲店鋪的各個工作細(xì)節(jié)；
 
四、小餐飲推廣：傳授小餐飲店鋪推廣；新時期的餐飲的風(fēng)口在小餐飲，新時期的餐飲消費(fèi)主力軍在逐漸的化，尤其是在這個被手機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)的推動下，我們的小餐飲必須要有我們的獨(dú)特的招數(shù)來適應(yīng)新的消費(fèi)群體及消費(fèi)時代，【餐學(xué)書院】聘請小餐飲行業(yè)的實(shí)際經(jīng)營店鋪佼佼者為我們的小餐飲創(chuàng)業(yè)者提供前沿，實(shí)在的推廣；
 
五、小餐飲品牌孵化：發(fā)掘與發(fā)展小餐飲品牌；【餐學(xué)書院】擁有220名的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，更擁有幾十萬的餐飲創(chuàng)業(yè)者以及更多的聯(lián)盟企業(yè)，我們將嚴(yán)選出市面上火爆，具，具特色的小餐飲品牌進(jìn)行合作孵化，我們將對合作品牌進(jìn)行產(chǎn)品的再次打磨，店鋪品牌的升級，店鋪的的重新升級梳理，店鋪的人才儲備設(shè)計(jì)，店鋪的供應(yīng)鏈升級改造，終實(shí)現(xiàn)品牌的快速發(fā)展，高品質(zhì)的發(fā)展；
 
六、小餐飲連鎖：打造高品質(zhì)的店鋪連鎖及供應(yīng)鏈；【餐學(xué)書院】基于近十年的小餐飲行業(yè)，餐飲行業(yè)單店得很好的店鋪很多，但是一旦連鎖化就會局面失控，品牌識別度風(fēng)格變樣或者升級不一致跟不上節(jié)奏；第二品牌產(chǎn)品品質(zhì)不可控，更有甚者出現(xiàn)食品事故；第三品牌人才儲備不夠，混亂，直接店鋪出品，服務(wù)品質(zhì)直線下滑；第四品牌法律風(fēng)險(xiǎn)，品牌進(jìn)行招商加盟中及勞務(wù)糾紛等等；
 
 
餐飲書院文化：
【餐學(xué)書院】的使命：幫助小餐飲創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功！
【餐學(xué)書院】的價愿景：讓1億我們的【餐學(xué)書院】服務(wù)！
【餐學(xué)書院】價值觀：做我所教 教我所做 正己化人 正己達(dá)人
【餐學(xué)書院】理念：授人以魚不如授人以漁
餐學(xué)人：
新聞：北川瘋狂薯?xiàng)l培訓(xùn)核心技術(shù)
除紫光/長江存儲之外，2016年福建晉華與聯(lián)電簽訂技術(shù)合作協(xié)定，由聯(lián)電協(xié)助其生產(chǎn)利基型DRAM。新建的12英寸廠房已經(jīng)動工，初步產(chǎn)能規(guī)劃每月6萬片，估計(jì)2017年底完成技術(shù)，2018年9月試產(chǎn)。以上舉措顯示，我國存儲器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正在推進(jìn)。如果僅從規(guī)劃中的產(chǎn)能來看，已經(jīng)超過半導(dǎo)體廠商在建設(shè)的產(chǎn)能。整理各家公司公布的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，紫光/長江存儲+晉華+不過，這一情況已經(jīng)引起存儲器大廠的警惕。
堅(jiān)持團(tuán)結(jié)一心
堅(jiān)持改進(jìn)
堅(jiān)持同心同德
堅(jiān)持正向文化
堅(jiān)持不受
堅(jiān)持腳踏實(shí)地
堅(jiān)持以客戶為中心
堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造價值
堅(jiān)持不為名權(quán)利所動
堅(jiān)持做有意義的事兒
正己化人，達(dá)己的一群人
新聞：北川瘋狂薯?xiàng)l培訓(xùn)核心技術(shù)
新聞：北川瘋狂薯?xiàng)l培訓(xùn)核心技術(shù)
2月10日，《農(nóng)機(jī)深松作業(yè)遠(yuǎn)程監(jiān)測技術(shù)要求》作為農(nóng)機(jī)化協(xié)會團(tuán)體正式發(fā)布，包括范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、檢測和檢驗(yàn)規(guī)則等8個部分。另據(jù)了解，農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)團(tuán)體10項(xiàng)也將公布。農(nóng)機(jī)化團(tuán)體發(fā)布2月10日，《農(nóng)機(jī)深松作業(yè)遠(yuǎn)程監(jiān)測技術(shù)要求》作為農(nóng)機(jī)化協(xié)會團(tuán)體正式發(fā)布，編號為T/CAMA1-2017。包括范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、架構(gòu)、終端要求、功能要求、檢測和檢驗(yàn)規(guī)則等8個部分。
收購渡鴉科技，正是圍繞人工智能商業(yè)邁出了積極一步，畢竟人工智能商業(yè)落地在行業(yè)內(nèi)普遍存在困難，無人駕駛還很遙遠(yuǎn)，于是眾多廠商開始瞄準(zhǔn)智能硬件領(lǐng)域，讓人工智能嵌入到各智能設(shè)備當(dāng)中去。如果說這還不足以說明行業(yè)發(fā)展的趨勢所在，那戴森日前宣布向新加坡一家新的研究機(jī)構(gòu)投資4．12億美元，以此來發(fā)展人工智能一定可以佐證其的權(quán)威性。據(jù)悉，其實(shí)戴森在之前就有涉足過人工智能領(lǐng)域，去年戴森就推出過PureCoollink這款帶有聯(lián)網(wǎng)功能的產(chǎn)品，用戶可以在手機(jī)獲知當(dāng)前房間的空氣狀態(tài)和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，并代替遙控器進(jìn)行操作。