科技代工巨頭富士康，借著與摩拜的合作挺進自行車市場，這是生意，卻有著無可置疑的“鯰魚效應(yīng)”。有業(yè)內(nèi)人士感慨，富士康都進來了，那些自行車生產(chǎn)商會怎么看？要知道，摩拜和富士康甚至有著破局野心的宣傳口號：綠色出行，以摩拜的“創(chuàng)造”助推“智造”?！拔野涯Π萁凶鲂轮圃欤峁┝艘粋€制造業(yè)的升級范本：制造業(yè)+公共服務(wù)。”諸大建是同濟大學(xué)可持續(xù)發(fā)展與管理研究所所長，2016年5月他從那里知道了共享單車的存在，之下大為贊賞。廣漢【】波紋管制管機（玉林）頭條

廣漢【】波紋管制管機（玉林）頭條波紋管制管機是生產(chǎn)預(yù)應(yīng)力混凝土預(yù)留孔道金屬波紋管的設(shè)備,采用鍍鋅或冷軋鋼帶(黑帶)卷制成雙波形經(jīng)咬邊扣壓而成波紋管;本機體積小、效率高、操作簡單,適于工地或工廠集中使用。nybxjx

廣漢【】波紋管制管機（玉林）頭條性能及特點:
1、本機易學(xué)、易懂。(本廠有專業(yè)技師培訓(xùn),一般青工兩～三天即可學(xué)會)
2、省料、出管率高,與國內(nèi)的期他機型相比,同規(guī)格的鋼帶,產(chǎn)管多;
其他機型【如YJG110型(別針機) 】一般螺距為24～26mm之間,本機為26.5～28.5mm)
3、速度快,采用無級調(diào)速電機。  (熟練工: Ф70  2000米/12小時; Ф50: 5000米/日)
4、省電。                     ( Ф70:0.7kwh/百米)

5、經(jīng)久耐用,三包。       (制作二十萬米內(nèi)不需大修)主要技術(shù)參數(shù):
1、 主電機型號YCT180-4A   功率:N=3kw   
切割機功率:N=2.2kw   水泵功率:N=40w  水箱容量:   23升
2、 符合:JG/T3013-94(預(yù)應(yīng)力混凝土用金屬螺旋管)《中華工業(yè)行業(yè)》

a、徑向剛度≤0.2 ；b、抗拉伸荷載≥4500；c、抗集中荷載800N變形不大于0.2d。
3、   鋼帶規(guī)格:0.23～0.4（厚度寬度越小成本越低，一般2.5mm*32mm就可以，）×36±0.5; 波紋管螺距:  26.5~28.5mm

【偽原創(chuàng)】
DMGMORI/德馬吉森精機德馬吉森精機LASERTEC653D在5軸數(shù)控加工中心上開發(fā)組合激光沉積焊接的AM(增材制造)功能。適合加工的金屬粉體材料包括不銹鋼、難切削材料因康鎳合金(鎳基合金的一種)等。LASERTEC653D增材制造設(shè)備適用于飛機零部件和設(shè)備零部件相關(guān)的復(fù)雜工件(加工對象物)制造與修理。激光沉積焊接采用2千瓦二極管激光，數(shù)控銑削加工和激光加工可完全自動切換，金屬粉末由激光凝固完成積層，再進行數(shù)控切削加工。

廣漢【】波紋管制管機（玉林）頭條工作原理:將0.23～0.4×36±0.5鋼帶進入化油的水槽;在過導(dǎo)帶架,控制鋼帶偏向;進入四組成形軋輥,壓模成雙波呈半圓(加強筋),左側(cè)向上折,右側(cè)向下折的形狀;再纏繞于模頭上,經(jīng)翻邊輪擠、壓邊輪壓,使向上折和向下折邊緊扣讓直齒壓花輪壓痕,雙邊咬合后,經(jīng)壓緊輪壓實即形成緊密相扣的波紋管。連續(xù)卷成延伸至達到合乎要求的長度,當(dāng)管端接觸行程開關(guān)時,主電機會自動停下;然后用切割機切斷即完成一根管的制作。再起動主電機作下一根波紋管。

廣漢【】波紋管制管機（玉林）頭條、操作要領(lǐng)、成管:本機出廠時成形軋輥經(jīng)過技術(shù)人員調(diào)試好;時請勿把彈簧頂桿壓太緊, 造成螺距太小, 并造成壓力過大,使電機負荷過重影響效率,長時運作還易燒電機。
   1、成形軋輥壓出鋼帶左側(cè)向上折邊順直切入螺旋套舌口根部，與螺旋形成同一角度。
2、螺旋套的位置:舌口應(yīng)在模頭圓弧點;當(dāng)模頭旋轉(zhuǎn)時與模頭之間無嚴重摩擦。
3、纏繞鋼帶時,初學(xué)者是用手盤皮帶輪進行繳鋼帶咬扣。

4、翻邊輪放置:輪尖接觸模頭的位置應(yīng)距螺旋套舌口尖端2mm,時請勿太用力,以免輪尖擠壓鋼帶壓裂。

四是區(qū)域品牌建設(shè)有效性?！癉AJ大江牌”、“洛克賽牌”、“西菱”牌鉆床、“FL”牌變頻器等品牌對工業(yè)值的貢獻率在35%以上，北機床等獲機床行業(yè)“春曉獎”。五是產(chǎn)業(yè)效益明顯。2015年，聯(lián)盟應(yīng)用成效明顯，產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)和水以及品牌形象、品牌的認可度提升。如浙江上優(yōu)有限公司應(yīng)用的高速干切齒輪滾刀替代美國森、意大利SU、德國藍幟等世界企業(yè)的進口，產(chǎn)品被一汽大眾、上海大眾、重汽等大企業(yè)所采用。
5、 壓邊輪緊貼鋼帶,使鋼帶上、下折邊沿著翻邊輪與壓邊輪之間滑走扣緊,壓邊輪也勿需太大力,以免易壓裂或壓蹦翻邊輪。
6、 壓花輪與直齒輪:應(yīng)根據(jù)折扣邊的角度,放置輪走向與邊的角度應(yīng)基本一致;時以壓緊、有明顯壓痕即可。
7、 壓緊輪:根據(jù)扣好壓邊的邊沿,角度稍微向右擺,力度以手力扭緊,出管時再根據(jù)情況調(diào)節(jié)。

8、 調(diào)節(jié)翻邊輪、壓邊輪伸縮叉及壓花輪、壓緊輪推進筒的力度盡可能不使用扳手來旋扭,以免造成受力過大或不均時頂主軸變形。

廣漢【】波紋管制管機（玉林）頭條根據(jù)澳優(yōu)乳業(yè)發(fā)布的公告顯示，【跨界】為尋找新的利潤增長點，自身的競爭力，乳品企業(yè)跨界品、日化品成為主要方式。當(dāng)前整個嬰幼兒奶粉產(chǎn)業(yè)處于過剩狀態(tài)和階段，奶粉毛利空間在下降的同時競爭越來越激烈，奶粉企業(yè)亟須尋找新的增長動力。對于奶粉企業(yè)來說，如何把品品牌與自身奶粉品牌進行結(jié)合，發(fā)揮協(xié)同作用，并在消費者當(dāng)中形成口碑，仍是目前需要考慮的問題。宋亮認為，目前乳企跨界已是常態(tài)，在主要業(yè)務(wù)盈利能力下降的狀態(tài)下，跨界是目前的一個選擇，實現(xiàn)從單一奶粉向品行業(yè)涉足，可以實現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。廣漢【】波紋管制管機（玉林）頭條第五、店長常常疲累不堪，卻很難提升門店業(yè)績。我們很多店長出身一線，認為管理就是以身作則，萬事一馬當(dāng)先。結(jié)果呢，發(fā)現(xiàn)每天累得要死，員工的水還是和以前一樣沒提高，原因是缺失科學(xué)的方法，自己天天忙于瑣事，發(fā)現(xiàn)門店業(yè)績反而下降了。這是為什么呢?原因很簡單：沒有沉淀經(jīng)驗形成，化管理的缺失，不規(guī)范的管理容易牽扯太多店長的精力處理各種突發(fā)狀況，無暇顧及自己真正應(yīng)該投入精力的經(jīng)營分析和管理活動。第六、門店運營缺乏流程、規(guī)范、表單，導(dǎo)致門店管理無章可循，管理難度加大。