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西門子股份公司（SIEMENSAGFWB：SIE,NYSE：SI）是電子電氣工程領域的領先企業(yè)，1847年由維爾納·馮·

1：作為西門子的分銷商，們的客戶涉及鋼鐵、石油、化工、水處理、電力、建筑和食品等行業(yè)。公司一貫保持良好的信譽，對客戶總是熱忱的提供服務，并且定期對客戶進行回訪，及時了解需求信息，以便及時調(diào)整銷售策略。
上海騰樺是一家從事技術設備銷售的公司。主要從事工業(yè)自動化產(chǎn)品銷售和系統(tǒng)集成的高新技術企業(yè)長期與德SIMATIC（西門子）.瑞士ABB.美羅克韋爾（AB).法施耐德.美霍尼韋爾.美艾默生合作。注冊資金(500萬)>公司有專業(yè)的技術團隊，銷售團隊，公司成員150于人.為客戶提供專業(yè)的技術支持，

上海TENGHUA王工
 推動西部經(jīng)濟建設 西門子扎根成都
2013年9月26日，西門子公司決定將領先的工業(yè)自動化研發(fā)、生產(chǎn)基地落戶成都，建立西門子在大的數(shù)字化工廠。之所以選擇在成都建廠，一方面是因為成都作為西部地區(qū)的核心重鎮(zhèn)，一直以來是西門子的重要市場；另一方面，也基于對成都投資環(huán)境的高度認可，成都在支持、人才資源、物流交通、基礎設施等方面所具備的優(yōu)勢也是引西門子扎根成都的重要原因。[5]
下財年將裁員1.5萬人 德占三分之一
西門子6ES7223-1BH22-0xA0總經(jīng)銷商
2013年9月30日，西門子宣布將在未來一年內(nèi)裁員1.5萬人，其中有三分之一來自德。西門子發(fā)言人表示，該項裁員計劃也是公司的60億歐元(約合81億美元)成本削減計劃的一部分。[6]
西門子開節(jié)能效益分享商業(yè)模式助龍鋼節(jié)能改造
2013年4月，西門子與陜西龍鋼項目的終合同簽訂。西門子通過節(jié)能效益分享商業(yè)模式，與龍鋼以6年為期，每年從燒結風機節(jié)省的電費中按比例進行節(jié)能收益分成，用以償還西門子的設備成本。6年期滿，設備歸龍鋼所有，且西門子退出分成，燒結機產(chǎn)生的后續(xù)收益歸龍鋼所有。[7]
西門子與內(nèi)蒙烏蘭水泥、南方租賃有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議
2006年6月2日，西門子（）有限公司、內(nèi)蒙烏蘭水泥集團和南方租賃有限公司在北京舉行簽字儀式，就內(nèi)蒙古烏蘭水泥集團節(jié)能項目簽訂《烏蘭水泥、西門子、南方租賃一體化節(jié)能項目框架合作協(xié)議書》、《南方租賃和西門子關于節(jié)能項目戰(zhàn)略合作協(xié)議書》、《烏蘭水泥與南方租賃關于節(jié)能項目的租賃合同》以及《南方租賃與上海西門子工業(yè)自動化工程有限公司買賣合同》等一系列戰(zhàn)略協(xié)議書。該協(xié)議的簽訂對促進節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要意義。[8]
退出家電業(yè)
2014年09月25日，德西門子公司宣布，將以30億歐元向博世集團出售其持有的合資企業(yè)——博世西門子家用電器集團（博西家電）50%的股份，該交易有望2015年上半年完成。屆時，西門子將徹底退出家電領域，從而專注于工業(yè)、能源、療等核心業(yè)務。
電商新興渠道,蠶食目標客群,零售新常態(tài)下的消費者擁有多種購物渠道,其渠道帶來跨時間,跨空間的競爭,著實讓實體商業(yè)焦頭爛額。痛點六|性價比太低內(nèi)品牌價格虛高,內(nèi)品牌一般都會用打折促銷來增加營業(yè)額,所以在產(chǎn)品價格上預留出了促銷空間,導致大部分商品價格脫離了商品的實際價值,造成消費者只看不買。品牌成本高,這其中的根本原因就是稅費,內(nèi)商品稅率高,讓品牌不得不調(diào)高價格,來平衡利潤,究其根本,地價高造成實體商業(yè)的租金虛高,人力成本不斷上升,稅費居高不下,綜合在一起自然造成品牌的價格上去了。西門子6ES7223-1BH22-0xA0總經(jīng)銷商

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