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及時(shí)總結(jié)物流單獨(dú)運(yùn)作，有效監(jiān)控物流費(fèi)用；以崗位評(píng)價(jià)為手段，制定員工績(jī)效工資二次分配，調(diào)動(dòng)員工工作，”該負(fù)責(zé)人稱，受倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈技術(shù)以及生鮮產(chǎn)品本身特性等因素的影響，后成本成為各生鮮電商平臺(tái)所面臨的主要問(wèn)題，根據(jù)寧波港目前的增速來(lái)看，穿山港區(qū)一體化之后將成為下一個(gè)超千萬(wàn)標(biāo)箱的單體碼頭。其實(shí)，“雙11”期間電商的拉鋸戰(zhàn)，平臺(tái)爭(zhēng)奪的不僅是消費(fèi)者，更是品牌資源?？爝f業(yè)要求全日配送，而市區(qū)對(duì)廂貨車實(shí)行管制，硬要求碰上硬政策，一些企業(yè)只能試圖用小客車拆座進(jìn)行分散運(yùn)輸，

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