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在第三步的“”中，環(huán)保部每月派出組，目前已完成4輪，并于7月14日正式啟動(dòng)了第5輪。對(duì)前4期督辦的2178個(gè)問(wèn)題中的1487個(gè)進(jìn)行了“銷號(hào)”，從嚴(yán)整治“散亂污”企業(yè)記者從環(huán)保部獲悉，“散亂污”問(wèn)題成為前3個(gè)月強(qiáng)化督查中的突出問(wèn)題。田為勇指出，按照強(qiáng)化督查的方案，前3個(gè)月的重點(diǎn)放在了“散亂污”企業(yè)上。接下來(lái)，到今年9月底，不能進(jìn)行升級(jí)改造的“散亂污”企業(yè)將一律取締關(guān)閉。而到了冬季，若再發(fā)現(xiàn)此類問(wèn)題，不僅將嚴(yán)肅處理企業(yè)，也將追責(zé)當(dāng)?shù)亍?br />
在，加油站sdlylnyzb經(jīng)歷了一個(gè)由少到多、  由分散經(jīng)營(yíng)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)、由單一經(jīng)濟(jì)成分向多種經(jīng)濟(jì)成分、由經(jīng)驗(yàn)型管理向?qū)I(yè)化管理、由單品種經(jīng)營(yíng)向多種經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化的發(fā)展過(guò)程。

根據(jù)分析，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、交通基礎(chǔ)設(shè)施的不斷改善和機(jī)動(dòng)車保有量的快速，加油站已成為民眾生活中不可或缺的一部分。

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【環(huán)球網(wǎng)綜合報(bào)道】美國(guó)CNBC網(wǎng)站7月12日?qǐng)?bào)道說(shuō)，菲律賓羅德里戈?杜特爾特推行的經(jīng)濟(jì)改革計(jì)劃將為菲律賓國(guó)內(nèi)能源工業(yè)帶來(lái)重大改變。報(bào)道說(shuō)，菲律賓是亞洲增長(zhǎng)快的經(jīng)濟(jì)體之一。在杜特爾特簡(jiǎn)化能源投資領(lǐng)域的準(zhǔn)入程序后，這種投資項(xiàng)目審批所需時(shí)間未來(lái)將從數(shù)年縮減至30天，一批新能源項(xiàng)目可能很快上線。7月11日，菲律賓能源部長(zhǎng)阿方索?庫(kù)西接受CNBC采訪時(shí)說(shuō)道，能源項(xiàng)目審批以往需要三年時(shí)間，而今這一轉(zhuǎn)變旨在加速發(fā)電基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展，以滿足日益增長(zhǎng)的電力需求。

50年代加油站總量只有70座左右；60年代末不到200座左右；70年代末發(fā)展到600座左右；1985年加油站大約有3600多座；1990年底為5000多座；1993年猛增到38000座左右；1996底達(dá)到42600座。到2000年底，加油站總數(shù)達(dá)到8萬(wàn)多座。

截至2006年底，93879座加油站中，中石油自營(yíng)及特許加油站數(shù)量為18207座（其中自營(yíng)站16906座，特許站1301座)，較2005年43座，占加油站總數(shù)的19.4%；中石化自營(yíng)及特許加油站數(shù)量為28801座（其中自營(yíng)站28001座，特許站800座），較2005年減少846座，占加油站總數(shù)的30.7%；其他國(guó)有、民營(yíng)、外資加油站共計(jì)46871座，占加油站總數(shù)的49.9%。

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我國(guó)目前共有加油站9.2萬(wàn)座，其中中石油、中石化兩家全資和控股的約占44%，其他加油站約占56%。三大石油巨頭僅僅通過(guò)合資建立了3000座加油站，數(shù)量上不及中石化、中石油，擁有加油站總量的5%。

的加油站已經(jīng)形成多種所有制并存的格局目。全部加油站中，國(guó)有加油站占53.3%，其他所有制形式的占46.7%，非國(guó)有加油站中，外商投資企業(yè)占2%。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和生活水的不斷提高，對(duì)成品油的需求迅速增長(zhǎng)。成品油零售市場(chǎng)對(duì)外放開已近兩年。審視國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)環(huán)境，一個(gè)微妙的變化日益清晰，那就是作為成品油銷售前端的加油站被推到了市場(chǎng)前沿。

張家界市撬裝集油站30立方電話咨詢揚(yáng)州化工園區(qū)日前召開專題會(huì)議，就“聚焦富民走千村訪萬(wàn)戶”大走訪大排查活動(dòng)向縱深開展進(jìn)行部署。揚(yáng)州化工園區(qū)明確，組織園區(qū)、鎮(zhèn)干部和村員全員參與大走訪，以分隊(duì)走訪的形式，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的大走訪網(wǎng)絡(luò)體系，確保實(shí)現(xiàn)員干部、城鄉(xiāng)居民家庭、各類企業(yè)全覆蓋；切實(shí)做好問(wèn)題收集、交辦工作，及時(shí)收集、解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)；推進(jìn)“大走訪”、大排查活動(dòng)常態(tài)化，創(chuàng)新園區(qū)特色舉措，完善長(zhǎng)效機(jī)制，提高園區(qū)民生實(shí)事工作實(shí)效。