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“‘十三五’規(guī)劃一共17項環(huán)境指標，其中10項是剛性的，必須保證這10項剛性指標完成?！庇跁倪M而表示，解決環(huán)境問題從長遠上講要產業(yè)結構，能源結構，改善城市結構，改進生產生活方式，但是這些不是一蹴而就的，必須持續(xù)發(fā)力、久久為功。從短期指標上來看，我們要打好三大戰(zhàn)役，抓好環(huán)保督查，加強環(huán)境，解決現實環(huán)境問題。打好三大戰(zhàn)役、環(huán)保督查、環(huán)境，被于會文歸納為“短期做好三件事”，而長期的“用好五招”則包括了用環(huán)境準入倒逼產業(yè)升級、發(fā)揮好考核指揮棒的作用等“招數”。

在，加油站sdlylnyzb經歷了一個由少到多、  由分散經營到規(guī)模經營、由單一經濟成分向多種經濟成分、由經驗型管理向專業(yè)化管理、由單品種經營向多種經營轉化的發(fā)展過程。

根據分析，隨著國民經濟的快速發(fā)展、交通基礎設施的不斷改善和機動車保有量的快速，加油站已成為民眾生活中不可或缺的一部分。

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哈密市環(huán)保局局長周軍說，哈密市專門成立了迎接環(huán)境保護督察工作小組，要求各成員單位不折不扣地配合好環(huán)境保護督察組各項工作。環(huán)保局作為主要成員單位，對環(huán)保督察組轉辦件即交即辦。目前，6件轉辦件均按照小組前期制定的細化措施，在時間派工作人員去現場核實，目前3件已經解決。阿克蘇地區(qū)環(huán)境監(jiān)察支隊支隊長說：“阿克蘇地區(qū)行署高度第八環(huán)境保護督察組交辦的轉辦件，要求地區(qū)環(huán)保局、各縣（市）環(huán)保局立查立糾，全力以赴抓好環(huán)保督察組交辦的轉辦件的快速。

50年代加油站總量只有70座左右；60年代末不到200座左右；70年代末發(fā)展到600座左右；1985年加油站大約有3600多座；1990年底為5000多座；1993年猛增到38000座左右；1996底達到42600座。到2000年底，加油站總數達到8萬多座。

截至2006年底，93879座加油站中，中石油自營及特許加油站數量為18207座（其中自營站16906座，特許站1301座)，較2005年43座，占加油站總數的19.4%；中石化自營及特許加油站數量為28801座（其中自營站28001座，特許站800座），較2005年減少846座，占加油站總數的30.7%；其他國有、民營、外資加油站共計46871座，占加油站總數的49.9%。

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我國目前共有加油站9.2萬座，其中中石油、中石化兩家全資和控股的約占44%，其他加油站約占56%。三大石油巨頭僅僅通過合資建立了3000座加油站，數量上不及中石化、中石油，擁有加油站總量的5%。

的加油站已經形成多種所有制并存的格局目。全部加油站中，國有加油站占53.3%，其他所有制形式的占46.7%，非國有加油站中，外商投資企業(yè)占2%。隨著經濟的快速發(fā)展和生活水的不斷提高，對成品油的需求迅速增長。成品油零售市場對外放開已近兩年。審視國內成品油市場環(huán)境，一個微妙的變化日益清晰，那就是作為成品油銷售前端的加油站被推到了市場前沿。

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