- 報(bào)告名稱：2014-2019年中國(guó)大健康戰(zhàn)略市場(chǎng)前景研究與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局報(bào)告
- 出版日期：2014-6
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第一章 大健康戰(zhàn)略發(fā)展概述 15
?1.1 大健康戰(zhàn)略相關(guān)定義 15
1.1.1 大健康 15
1.1.2 大健康產(chǎn)業(yè) 15
1.1.3 大健康戰(zhàn)略 15
1.2 大健康戰(zhàn)略研究范圍與分析方法 16
1.2.1 報(bào)告研究范圍界定 16
1.2.2 報(bào)告分析方法介紹 16
1.3 大健康戰(zhàn)略效益分析 16
1.3.1 經(jīng)濟(jì)效益 16
1.3.2 社會(huì)效益 17
1.3.3 營(yíng)銷效益 17
第二章 大健康戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境分析 19
?2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 19
2.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀及展望 19
（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及展望 19
1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀 19
2）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)展望 19
（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及展望 20
1）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀 20
2）國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 21
3）國(guó)內(nèi)居民收入水平現(xiàn)狀 22
4）2014年國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)展望 22
2.1.2 對(duì)大健康戰(zhàn)略的影響評(píng)述 22
2.2 社會(huì)環(huán)境 23
2.2.1 相關(guān)社會(huì)因素分析 23
（1）人口結(jié)構(gòu)變化 23
（2）生態(tài)環(huán)境變化 23
（3）醫(yī)療成本變化 24
（4）食品安全問(wèn)題 25
（5）生活/工作壓力 27
（6）城鎮(zhèn)化因素 27
2.2.2 對(duì)大健康戰(zhàn)略的影響評(píng)述 28
2.3 政策環(huán)境 29
2.3.1 監(jiān)管體制 29
2.3.2 相關(guān)政策解讀 29
2.3.3 對(duì)大健康戰(zhàn)略的影響評(píng)述 31
第三章 大健康戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析 32
?3.1 國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)驗(yàn)啟示 32
3.1.1 國(guó)際發(fā)展概況 32
（1）國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)歷程 32
（2）國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模 32
（3）國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 33
（4）國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)細(xì)分 34
3.1.2 國(guó)際領(lǐng)先案例分析 36
（1）雅培（Abbott） 36
1）企業(yè)發(fā)展概況 36
2）大健康產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況分析 36
3）企業(yè)在華投資情況分析 38
（2）強(qiáng)生（Johnson & Johnson） 39
（3）諾華（Novartis AG） 40
（4）葛蘭素史克（Glaxo Smith Kline） 43
（5）賽諾菲-安萬(wàn)特（Sanofi-Aventis） 45
3.1.3 國(guó)際發(fā)展經(jīng)驗(yàn)啟示 45
3.2 國(guó)內(nèi)大健康戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀分析 46
3.2.1 發(fā)展歷程 46
3.2.2 醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè) 47
（1）藥企發(fā)展現(xiàn)狀分析 47
（2）藥企大健康戰(zhàn)略概況 49
（3）藥企大健康戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢(shì) 50
（4）藥企大健康戰(zhàn)略典型案例分析 50
（5）藥企大健康戰(zhàn)略嘗試經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 54
3.2.3 藥品銷售企業(yè) 55
3.3 國(guó)內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 61
3.3.1 政策趨勢(shì) 61
3.3.2 產(chǎn)品趨勢(shì) 62
3.3.3 需求趨勢(shì) 63
第三章 大健康戰(zhàn)略發(fā)展模式分析 64
?4.1 橫向擴(kuò)張模式分析 64
4.1.1 橫向擴(kuò)張模式概述 64
4.1.2 橫向擴(kuò)張分析（重點(diǎn)產(chǎn)品） 64
（1）營(yíng)養(yǎng)保健 64
（2）藥妝 65
（3）醫(yī)療器械 67
（4）日化 68
1）行業(yè)規(guī)模和前景 68
2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 69
4.1.3 橫向擴(kuò)張分析（重點(diǎn)企業(yè)） 69
（1）橫向擴(kuò)張現(xiàn)狀 69
（2）橫向擴(kuò)張案例 70
4.2 縱向延伸模式分析 72
4.2.1 縱向延伸模式概述 72
4.2.2 縱向延伸模式分析（重點(diǎn)模式） 72
（1）分銷模式 72
（2）直銷模式 73
（3）電子商務(wù)模式 76
4.2.3 縱向擴(kuò)張分析（重點(diǎn)企業(yè)） 78
（1）縱向擴(kuò)張現(xiàn)狀 78
（2）縱向擴(kuò)張案例 79
第五章 大健康戰(zhàn)略典型案例分析 81
?5.1 大健康戰(zhàn)略典型案例整體概況分析 81
5.2 藥企大健康戰(zhàn)略典型案例分析 82
5.2.1 天士力制藥集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析 82
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介 82
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析 83
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析 84
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析 85
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 86
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析 90
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析 91
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 91
5.2.2 云南白藥集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析 91
5.2.3 北京同仁堂股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析 100
5.3 藥店大健康戰(zhàn)略典型案例分析 187
5.3.1 云南鴻翔一心堂（集團(tuán)）股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析 187
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 187
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象 188
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展分析 188
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 188
（5）企業(yè)門(mén)店數(shù)量與分布 192
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析 192
5.3.2 西安怡康醫(yī)藥連鎖有限責(zé)任公司大健康戰(zhàn)略分析 194
第六章 大健康戰(zhàn)略發(fā)展建議 211
?6.1 大健康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)遇分析 211
6.1.1 藥企大健康戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)分析 211
6.1.2 藥店大健康戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)分析 211
6.1.3 大健康戰(zhàn)略的機(jī)遇分析 212
6.2 大健康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)分析 212
6.2.1 產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn) 212
6.2.2 市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn) 212
6.2.3 自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 213
6.2.4 產(chǎn)品同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn) 213
6.3 大健康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必備素質(zhì) 213
6.3.1 藥企發(fā)展大健康戰(zhàn)略的必備素質(zhì)分析 213
6.3.2 藥店發(fā)展大健康戰(zhàn)略的必備素質(zhì)分析 214
6.4 建議 214
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