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廣州從化收購庫存精致工藝品回收藤藝工藝品 寶潔集團在前段時間對2018年第二季度的財報進行了公布，報告上高達173.95億美元的銷售額，凈利潤24.95億美元，可是凈利潤的同比出現(xiàn)了68.3%的下降。 寶潔集團在最巔峰的時刻旗下曾擁有超過300個品牌，在2014年的時候，寶潔通過各種方式去掉了非核心品牌90個到100個。到了2017年的時候再次將超過100個品牌砍掉，寶潔全球品牌數(shù)量最終縮減到了65個。 對于如今這個多變和未知性太多的時代中，殘酷的商業(yè)競爭中很少有誰能夠永久長存，只有不斷的發(fā)展和變換模式才能更快的適應時代。如今的市場變化，大家覺得對于寶潔這種日用消費品帶來的影響大嗎?

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廣州從化收購庫存精致工藝品回收藤藝工藝品 有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從1991年寶潔中國就開始盈利，直到1998年，每年平均銷售額都以50%的增長速度快速遞增。飄柔產品在1997年就到了28.79%的市場占有率，位列榜首，而潘婷和海飛絲緊追其后，這個三個寶潔的品牌產品占據(jù)了一半的洗發(fā)水市場。 從數(shù)據(jù)上來看，雖然寶潔依然還是全球最賺錢的企業(yè)之一。

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寶潔公司在經(jīng)營產品方面，不是單單的將產品貼上一個簡單的品牌商標而已，它會針對多種品牌采取多種適合該產品的營銷策略，在同類的產品中針對品牌的不同來追求之間的差異，不管是在產品的功能上，還是包裝和宣傳等多個方面上，都將每個品牌的特色和個性展現(xiàn)出來。