產(chǎn)品品牌：豐亞

產(chǎn)品型號(hào)：多種

材質(zhì)：PPR

豐亞文化】

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略： 　　以企業(yè)文化為先導(dǎo)，人才戰(zhàn)略為支撐，不斷致力于產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，通過(guò)差異化的策略占領(lǐng)中高檔市場(chǎng)，打造百年豐亞。企業(yè)宗旨： 　　求實(shí)創(chuàng)新 服務(wù)社會(huì) 　　踏踏實(shí)實(shí)做事、正正派派為人，乃豐亞人的作風(fēng)，以求實(shí)的精神，不斷追求技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而不斷提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，造福社會(huì)與人類(lèi)。 豐亞核心價(jià)值觀： 　　負(fù)責(zé)---對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。 　　豐亞人深諳： 　　以高度負(fù)責(zé)任的精神對(duì)待社會(huì)，社會(huì)才不會(huì)拋棄你，以負(fù)責(zé)任的精神鑄就一支負(fù)責(zé)任的員工隊(duì)伍、提供一流的產(chǎn)品與服務(wù)，市場(chǎng)才會(huì)接納你。豐亞人用責(zé)任體系不斷保證著一個(gè)個(gè)目標(biāo)的完成，一步步實(shí)現(xiàn)著做強(qiáng)、做大的理想與追求。這種負(fù)責(zé)的精神已物化在豐亞的產(chǎn)品里，深深地融進(jìn)了豐亞人的血液里，附著在企業(yè)的品牌之中，它已成為我們共同的價(jià)值觀、核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。豐亞人才觀： 　　內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔，形成人才的梯次結(jié)構(gòu)，鍛造德才兼?zhèn)洌袘?zhàn)斗力的隊(duì)伍，豐亞發(fā)展既需要“大人才”，也需要“小人才”，豐亞希望不斷地把“小人才”培育成“大人才”。 　?。?）“小人才觀”——能?chē)@崗位責(zé)任制的要求，立足本職崗位、發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，干出不錯(cuò)的業(yè)績(jī)均為人才。 　?。?）“大人才觀”——能將豐亞理念，核心價(jià)值觀與個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，干出不凡業(yè)績(jī)，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)及本領(lǐng)域的發(fā)展。 　?。ㄓ械掠胁牌聘裰赜?，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德限制錄用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用。） 豐亞激勵(lì)體系： 　　每一位進(jìn)入豐亞公司的員工，都會(huì)按特征為其設(shè)置一個(gè)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過(guò)定期和不定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)（包括外訓(xùn)），鼓勵(lì)和幫助員工提高和成功。 　　豐亞公司的激勵(lì)體系是以物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)，精神激勵(lì)為輔助，其中設(shè)有崗位工資、績(jī)效工資、工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、季度“雙爭(zhēng)獎(jiǎng)”、“勞模獎(jiǎng)”及職務(wù)晉升等。

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