那些履新的互聯(lián)網(wǎng)公司老總們

　　創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的生命，一款新產(chǎn)品的問世可能就會成就一個公司的輝煌，同時讓競爭對手瞬間陷入危局。而在行業(yè)和公司的創(chuàng)新路上，掌舵者扮演著極其重要的角色，也是因為如此，行業(yè)內(nèi)的人事去留才顯得頻繁。新年伊始，人物周刊聚焦在那些履新的互聯(lián)網(wǎng)公司老總們，講述他們的舊聞新事，以及他們的履新能否給公司帶來新生。

　　彭蕾：阿里金融女掌門如何制造“鯰魚效應”

　　隨著阿里巴巴“大金融”戰(zhàn)略浮出水面，支付寶女掌門人彭蕾的角色也作出調(diào)整。

　　根據(jù)已披露的規(guī)劃，阿里金融板塊將包括支付、小額貸款、擔保和保險四塊業(yè)務(wù)。原支付寶的共享平臺事業(yè)群、國內(nèi)事業(yè)群、國際業(yè)務(wù)事業(yè)群將與現(xiàn)有的阿里金融業(yè)務(wù)事業(yè)群合并成為阿里大金融。彭蕾不再擔任支付寶CEO職務(wù)，而是負責上述4個事業(yè)群組成的整個金融業(yè)務(wù)。

　　有分析人士認為，支付寶業(yè)務(wù)此次調(diào)整并與阿里金融打通，正是實現(xiàn)阿里集團金融戰(zhàn)略的重要一步；而彭蕾辭任支付寶CEO統(tǒng)管金融業(yè)務(wù)，或是為其在5月接班馬云擔任阿里CEO鋪路。

　　回購案“加分”

　　從剛剛閉幕的亞布力中國企業(yè)家年會，到2月25日阿里的金融團隊年會上，“革命”已成為馬云近期使用頻率最高的詞匯。他在阿里金融團隊年會上說，“今天阿里做的金融業(yè)務(wù)不是改革，而是一場革命，一場金融的革命”。

　　彭蕾將承擔起這場“革命”的實際掌舵者。繼阿里分拆成25個事業(yè)部后，阿里金融的調(diào)整序幕由拆分支付寶開始：原支付寶旗下的技術(shù)、客服、資金結(jié)算、安全、財務(wù)等業(yè)務(wù)規(guī)劃組成共享平臺事業(yè)群；商戶、B2C、無線、航旅及農(nóng)村組成國內(nèi)事業(yè)群；線下、跨境業(yè)務(wù)組成國際業(yè)務(wù)事業(yè)群；而原有的阿里金融變成金融事業(yè)群。

　　上述業(yè)務(wù)群構(gòu)成了阿里最新的金融業(yè)務(wù)板塊，業(yè)務(wù)范圍更是涵蓋支付、小貸、擔保以及保險業(yè)務(wù)。

　　由彭蕾執(zhí)掌阿里金融，阿里內(nèi)部人士認為“水到渠成”，“拋開支付寶的業(yè)績不談，彭蕾不僅是馬云戰(zhàn)略決策最堅決的執(zhí)行者，也是阿里巴巴文化建設(shè)的操刀手及維護者?！?/p>

　　1999年加盟阿里的彭蕾，是阿里巴巴集團“十八羅漢”(18位創(chuàng)始人)之一，并首次擔任阿里集團首席人力資源官(CPO)。直到2010年，阿里為了全面配合大淘寶戰(zhàn)略的實施，調(diào)整了支付寶公司領(lǐng)導團隊，彭蕾首次出任支付寶CEO，并臨時兼任集團CPO。此后，集團CFO轉(zhuǎn)由原B2B公司人事資深副總裁鄧康明兼任。

　　但在“衛(wèi)哲事件”后，鄧康明引咎辭去集團CPO，降級另用。2011年初，彭蕾再次兼任阿里集團CPO。馬云試圖增加員工對這家公司企業(yè)文化的認同度；而彭蕾的臨危受命，足見其是馬云培養(yǎng)的“股肱之臣”。