2013上半年的頁游市場規(guī)模為72億元，較2012同期的45億元同比增長近60%。移動游戲市場規(guī)模為50億元，較2012年同期的24億元同比增長超108%。而根據人人公司的財報，人人游戲收入在2012年第二季度實現翻倍增長至2250萬美元，但2013年第二季度這個數字為2280萬美元，同比增長僅1.4%。在頁游和手游瘋狂增長的同時，人人游戲卻奇怪的進入了一個停滯期。

 

　　一位曾在人人游戲工作的員工向筆者透露：“人人，作為一個運營為主，運研一體的企業(yè)，人人主體是唯一可以依靠的對象，但是很悲劇的發(fā)現，人人網給游戲導的流量也就支撐起當前的人人收入，這遠遠不能達到上市要求。人人游戲曾經也思考過轉型專注做研發(fā)，但是苦于沒有積累，市場給予的時間又不夠。分拆人人游戲上市，其實是為了給整個集團重樹信心，所以要求就是人人游戲必須盡可能短的達到上市的財務要求，而不是深思熟慮之后的一個發(fā)展方向，而研發(fā)需要成熟的團隊，需要技術積累，這些個人人第一沒那么多錢，第二時間不允許。說到底，人人并不是希望人人游戲上市后能有多大作為，而是希望以此來拉回資本對于人人母公司的信心。”

 

　　糯米網被百度收購，人人游戲發(fā)生動蕩，56視頻業(yè)務停滯不前，陳一舟年初所設想的代表人人未來的三大戰(zhàn)略某種程度上都已經徹底失敗，甚至于人人網主體在微信、微博的沖擊下，用戶也逐漸逃離。對于投資大師陳一舟來說為人人網找到一條新的出路，已經成為其當下不得不做出的選擇了。在筆者看來，有實力收購人人網的，中國互聯網界只有BAT三巨頭，阿里巴巴已經戰(zhàn)略投資了新浪，騰訊一直都以社交關系擅長，唯一可能的潛在買家只有百度。

 

　　一、游戲市場收購熱潮全面爆發(fā)，人人游戲并入百度不足為奇

 

　　百度前段時間對外宣布百度手機游戲部門正式與百度多酷合并的消息，也一度引起筆者的注意，作為背靠流量分發(fā)平臺百度的百度手機游戲并不缺少流量和渠道，但仍然沒有發(fā)展起來。騰訊在游戲娛樂領域大放異彩，同為巨頭的百度不可能不對未來超過500億美元的游戲市場動心。

 

　　人人游戲雖然現在發(fā)生動蕩，但這幾年在游戲領域的發(fā)展也的的確確積累了不少游戲方面的人才，據筆者了解，現在就有大批獵頭在人人公司大門外，等待能夠從那批可能被裁員的員工中淘到金。人人游戲的失敗某種程度上是其手游戰(zhàn)略上的失敗，但頁游研發(fā)上仍然擁有不小的潛力。

 

　　全球游戲行業(yè)的投資并購額今年首次突破了52億美元，在中國，A股共有18家上市公司發(fā)起20次有關網游的并購，其中12次為手游收購，涉及并購金額188.39億，收購標的平均估值約15倍。今年以來，游戲領域的收購風生水起，從手游到頁游，從研發(fā)到平臺，只要和游戲沾邊，便會受到市場的極大追捧。百度收購人人游戲，對其股價提升也有相當大的幫助，這筆交易相當劃算。

 

　　二、百度需要建立一個更加完善的“真實”身份

 

　　賬號體系提供了一個相對“真實”的身份，有了這個身份，平臺就可以更精準的為用戶進行量身定制服務，能夠很好的保證用戶粘性。騰訊能取得今天這么大的成就，可以說和QQ賬號成為網絡虛擬身份號碼有著密不可分的關系，這也是騰訊最為寶貴的財富了。賬號體系長期以來積累的數據，收藏的圖片、保存的視頻、關注的好友、擁有的頭銜、發(fā)表的評論等，這些對用戶來說是他們在虛擬生活中的點點滴滴。毫不夸張的說，只要你抓住了這些數據，用戶們就不得不用。

 

　　在PC端百度雖然有貼吧、知道、文庫等產品，但是多年來卻并沒有很好的建立一套賬號系統，這在很多開發(fā)者并不支持百度賬號登陸可窺探一二。人人網現在雖然用戶活躍度下降的比較快，但仍然是中國社交網絡體系中非常重要的一塊，其相對騰訊的社交關系可以說更加精準垂直化，拋開了很多雜音，保留單純的同學關系。

 

　　百度未來不管要朝向哪個方向發(fā)力，尤其是近期百度大力推廣的金融領域，都會面臨用戶注冊信息實體化問題。進而用戶數據采集，精準化的推薦等問題，而這些都是基于一個真實的賬號體系的基礎之下。人人的關系+貼吧的內容，百度真的有可能走出一條不同于騰訊社交體系的道路。

 

　　百度并不缺少社交網絡，貼吧在我看來是和QQ空間一個量級的產品，擁有超過20%的中文內容，但是對于百度的用戶來說，他們至今連個像樣的個人主頁都沒有，用戶很難形成強烈的歸屬感。而人人卻記錄了用戶的點點滴滴。

 

　　三、補強UGC，進而擠入視頻領域第一梯隊

 

　　百度今年雖然花費3.7億美元收購PPS，這只是補強了百度在端上的劣勢，愛奇藝和PPS的聯姻看上去頗為美好，既有版權又有段的優(yōu)勢。經過了很長時間的版權大戰(zhàn)，高昂的版權費用支出已經讓視頻網站們不堪忍受，逐漸開始發(fā)力UGC和自制劇領域成為不得不為之的選擇。YouTube模式在美國的成功證明了UGC在未來的潛力更加巨大，國內移動網絡的改善，也正在為視頻領域的大步前進創(chuàng)造條件。愛奇藝和PPS都不以UGC擅長，這對想在視頻領域大干一場的百度來說絕不是什么好事。56網和土豆正是國內在UGC領域最優(yōu)秀的兩位玩家，若愛奇藝能將56網收入囊中，業(yè)務鏈就全了，定價權方面的話語權會大增，增添了一張與優(yōu)酷土豆競爭的強有力砝碼。

 

　　四、有助于LBS+O2O領域的數據積累，成為生活服務搜索平臺

 

　　百度在O2O領域最為重要的百度地圖，數據來源于第三方，一旦數據提供商在移動互聯網位置服務方加大投資，會給百度地圖帶來更大的競爭壓力，高德地圖在阿里入股后就對百度地圖形成了某種壓迫。百度自然要揚長避短，通過給用戶提供更加立體的信息(生活服務，評論咨詢等)。

 

　　但目前來說，大眾點評已經成為用戶尋找這類數據的第一入口，百度想要重建一個人入口的難度非常之大，和社交網絡的結合成為必然選擇，再加上最大的競爭對手高德地圖已經和新浪微博在LBS業(yè)務上達成了合作。現在，絕大多數O2O平臺和社交網絡的信息互通只是單向的，并沒有完全打通，教育用戶每次找生活服務信息都用地圖為入口的代價非常之高，而通過社交網絡的導入卻能夠在很好的完成這種用戶教育。

 

　　隨著微博、微信等新的社交媒體的誕生，人人網在重重壓力下也在透支著自己的未來。瘋狂的消息推送、瘋狂的游戲邀請、瘋狂的強制關注、瘋狂的頁面廣告，人人慢慢的變成了一個游戲平臺、廣告平臺，但客觀的評價人人仍然有一批忠實的擁簇：大學生群體，這是一群擅長生產內容，有意愿消費，喜歡玩游戲的最活躍用戶。

 

　　百度也許并不需要人人，但人人卻十分需要百度的拯救。