(一)：2013年?duì)I業(yè)收入2950.38億元同比增18.5%，服務(wù)收入2385.67億元同比增13.5%。服務(wù)收入增長連續(xù)四年超業(yè)界平均水平(據(jù)工信部數(shù)據(jù))，且領(lǐng)先程度逐步增加(2010年1.9PP,2011年3.1pp,2012年4.1pp,2013年4.8個(gè)PP)，但2013年收入份額只達(dá)到21.1%(比2012年+0.9PP)，仍有明顯差距。

　　(二)效益有所提升，現(xiàn)金流明顯改善：EBITDA率35.2%，比上年提高0.6pp，EBITDA達(dá)到839.63億元同比增15.6%。凈利潤104.08億元同比增46.7%，凈利潤達(dá)到4.4%，比上年提高1.0pp。經(jīng)營現(xiàn)金流784.82億元同比增11.1%，自由現(xiàn)金流50.23億元，比上年改善341.93億元。凈債務(wù)資本率，2013年底為33.9%，比2012年底下降1.3pp。

　　(三)3G成為最主要增長來源，推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。3G收入達(dá)到897.97億元同比增50.2%，拉動(dòng)服務(wù)收入增長14.3pp，而整體服務(wù)收入增長只有13.5%;2G收入613.36億元同比降7.4%，影響服務(wù)收入2.3pp;寬帶收入459.86億增10.6%，拉動(dòng)服務(wù)收入增長2.1pp，本地電話影響服務(wù)收入1.5pp。

　　(四)3G拉動(dòng)移動(dòng)業(yè)務(wù)加速增長：年移動(dòng)用戶凈增份額33.7%超三有其一，用戶達(dá)2.81億增17.4%，占比達(dá)22.8%比上年底升1.2pp。移動(dòng)通話時(shí)長增15.1%低于用戶增長，3G手機(jī)用戶月均流量185.6M增25.6%。移動(dòng)整體ARPU值48.2元微增，其中3G降至75.1元，手機(jī)補(bǔ)貼占3G服務(wù)收入8.7%降1.5pp。

　　(五)寬帶拉動(dòng)下固網(wǎng)保持增長。寬帶接入端口達(dá)到1.1907億個(gè)，其中FTTH/B端口占比達(dá)71%。用戶數(shù)達(dá)6474.7萬增10.4%，ARPU值從上年62.4元微降至61.4元，寬帶服務(wù)收入同比增10.6%達(dá)459.9億元，在固網(wǎng)服務(wù)收入中占比53.2%比上年提高3.2pp，拉動(dòng)固網(wǎng)收入增長3.9%，達(dá)到864.9億元。

　　(六)：3G基站新建7.6萬個(gè)，達(dá)到40.7萬個(gè)，同比增23.0%。全網(wǎng)開通21Mbps，多載波區(qū)域升級(jí)至42Mbps。移動(dòng)用戶中3G滲透率為43.6%提升11.7pp。3G終端補(bǔ)貼成本77.98億元同比增27.8%。無線市話用戶387.9萬戶ARPU值5.3元(固話23.4元)。非語音占服務(wù)收入達(dá)56.2%。

　　(七)：重點(diǎn)行業(yè)應(yīng)用用戶超3,900萬，智慧城市簽約175個(gè)。物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用終端用戶超1,000萬戶。沃商店注冊(cè)用戶超1億戶，沃閱讀閱讀量增228%，手機(jī)音樂注冊(cè)用戶達(dá)2,547萬戶。資本開支734.59億元降26.4%，CAPEX占服務(wù)收入百分比30.8%降16.7pp。銷售收入占服務(wù)收入18.0%升1.3pp。

　　微評(píng)：

　?、?013年，中國聯(lián)通3G網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)，收入增加，投資減少，利潤保持了較快的增長速度，現(xiàn)金流改善明顯，但利潤率仍低于5%，還處于一個(gè)較低的水平;

　?、齐S著3G用戶在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶中滲透率的提高，3G對(duì)聯(lián)通業(yè)績上拉作用越加明顯;

　?、怯脩袅髁肯M(fèi)增長維持在一個(gè)較高的水平上，2G、3G號(hào)消耗流量明顯增加，但收入并未能同步增長;

　　⑷與3G高速發(fā)展相比，從聯(lián)通年報(bào)中未能看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用或與應(yīng)用開發(fā)商的合作，對(duì)聯(lián)通財(cái)務(wù)業(yè)績的拉動(dòng)，聯(lián)通有淪為“啞管道”可能。

　　展望2014年聯(lián)通面臨的問題：

　?、?G/4G之間的資源分配。兩個(gè)對(duì)手正積極從3G向4G轉(zhuǎn)移，對(duì)聯(lián)通來說，2014年是難得的時(shí)間窗，如何抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，F(xiàn)DD-LTE牌照如何發(fā)，如何處理好3G和4G的關(guān)系，是一個(gè)難解的智力題;

　?、鎸?duì)外開放能力。如何吸引合作伙伴，如何推動(dòng)合作模式創(chuàng)新，如何與內(nèi)容提供商或服務(wù)提供商合作，向產(chǎn)業(yè)鏈縱深挺進(jìn)，2014年資金有限的聯(lián)通該如何?

　?、缱陨黻?duì)伍建設(shè)。虛擬運(yùn)營商正式放號(hào)，需大量人才，必將提升通信背景員工的身價(jià)。如何變革人力資源管理策略，降低人才流失風(fēng)險(xiǎn)，提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，也是聯(lián)通必須面對(duì)的問題。