蘇寧弘毅投資PPTV

　　這是一次老股東大部分退出、新股東全面進入的交易。根據(jù)蘇寧發(fā)布的公告估計，完成戰(zhàn)略投資之后蘇寧將持有PPTV 44%的股份成為第一大股東，弘毅持有29.92%的股份成為第二大股東，而原股東日本軟件集團、軟銀中國資本、藍馳創(chuàng)投、德豐杰投資基金全面退出，原管理層的股份也將從原來的42.14%下降到26.08%，套現(xiàn)約9125萬美元。

　　由于這是一次股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易而非增發(fā)股票，PPTV公司將不會拿到一分錢的投資款，當然這并不意味著蘇寧和弘毅以后不會給PPTV資金支持。此番注資之后，雙方將確保PPTV聚力在資金和戰(zhàn)略資源方面的行業(yè)優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)鏈整合、多屏互動體驗、媒體內(nèi)容及視頻開放平臺方面實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　對于此次戰(zhàn)略投資，業(yè)內(nèi)人士認為，三方合作或?qū)⒓铀僖曨l行業(yè)格局的變革，加快終端零售商向互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)變革進程。而通過此次合作，引入PPTV，蘇寧在重點發(fā)力的電商與視頻對接的運營模式進行初探，下一步或大舉進軍視頻互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的軟硬件領(lǐng)域。

　　促蘇寧云商向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

　　蘇寧為什么會收購看似與其業(yè)務(wù)相關(guān)性不大的PPTV呢？當然從長遠來看，能夠?qū)崿F(xiàn)虛擬和現(xiàn)實的大融合，串起整個智能電視產(chǎn)業(yè)鏈，并有可能在視頻內(nèi)容分銷、硬件置入視頻服務(wù)、視頻導購、數(shù)據(jù)營銷、聯(lián)合采購等方面找到突破口，確實具備很大的想象空間。 ? ?

　　蘇寧如何能夠如副董事長孫為民所說的“布局入口”，特別是重要的互聯(lián)網(wǎng)入口？引入PPTV的流量應(yīng)該是個不錯的選擇，從目前來看，PPTV在PC互聯(lián)網(wǎng)上的大部分指標都好于蘇寧易購，能夠給蘇寧易購帶來更有質(zhì)量的流量。另一方面，PPTV在移動上布局較早，其移動端的流量也是遠遠超過蘇寧易購。

　　因此，僅僅只從當前的互聯(lián)網(wǎng)入口和流量的角度來看，PPTV對于蘇寧都非常有價值，更別說它還有著促進蘇寧云商向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重大作用。當然，蘇寧的雄心并不僅僅在于互聯(lián)網(wǎng)，它希望做成一種獨特的“沃爾瑪+亞馬遜”或者說是O2O模式。如果考慮線下資源的話，PPTV仰仗蘇寧的地方也很多。

　　不管怎么說，蘇寧投資PPTV算是向互聯(lián)網(wǎng)又邁進了一步，未來它能夠順利完成轉(zhuǎn)型，很大程度上也取決于它能夠從PPTV身上學到什么。