2016年1月份，瓦軸集團(tuán)正式導(dǎo)入精益管理模式，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)權(quán)威的咨詢(xún)公司為項(xiàng)目顧問(wèn)，建立了推進(jìn)組織，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)盈利能力。公司以前生產(chǎn)實(shí)行集群作業(yè)模式，出現(xiàn)問(wèn)題往往責(zé)任不清，現(xiàn)在實(shí)施的流線(xiàn)型生產(chǎn)方式，每個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任明晰，正是公司導(dǎo)入的精益管理模式帶來(lái)的變化。瓦軸風(fēng)電事業(yè)部算了一筆賬，推行精益管理模式后在沒(méi)有投入的前提下，產(chǎn)能卻提高了22%，如果按照以前的生產(chǎn)模式，想達(dá)到這樣的產(chǎn)能，得多投入上億元的設(shè)備。資興——鋼絞線(xiàn)穿線(xiàn)機(jī)——P
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤(rùn)的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?，F(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線(xiàn)下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且需要大量的勞動(dòng)力，同時(shí)效率底下，往往會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場(chǎng)地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長(zhǎng)度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線(xiàn)長(zhǎng)短不一，或超過(guò)要求的長(zhǎng)度

預(yù)應(yīng)力鋼絞線(xiàn)穿束機(jī)工作原理：減速機(jī)帶動(dòng)雙輪轉(zhuǎn)動(dòng)，鋼鉸線(xiàn)從一端進(jìn)線(xiàn)口插入，輪與雙叢動(dòng)輪鋼鉸線(xiàn)向前沿導(dǎo)管穿入預(yù)留孔道，直到從孔道另一端穿出達(dá)到張拉用尺寸。

現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個(gè)班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過(guò)程如下：1、 將鋼絞線(xiàn)捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線(xiàn)籠固定好，開(kāi)捆。2、 將穿索機(jī)安裝到位。3、 將鋼絞線(xiàn)頭一端穿過(guò)穿索機(jī)。4、 梁的另外一端開(kāi)動(dòng)穿索機(jī)電源，穿索機(jī)開(kāi)始工作。5、 當(dāng)鋼絞線(xiàn)到梁的另一端時(shí)，達(dá)到鋼絞線(xiàn)要求外露長(zhǎng)度時(shí)，電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源，同時(shí)進(jìn)鋼絞線(xiàn)一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線(xiàn)。

資興——鋼絞線(xiàn)穿線(xiàn)機(jī)——P我比較了上，稅收的就是了。制造業(yè)的綜合跟美國(guó)比的話(huà)比它高35％。在美國(guó)做工廠(chǎng)的利潤(rùn)比高他土地基本不要錢(qián)能源，電價(jià)是一半，天然氣只有的1／5就是在那邊，利潤(rùn)多百分之十幾美國(guó)就是人工貴，我采用自動(dòng)化程度高的設(shè)備來(lái)替代，人工的問(wèn)題就解決了。說(shuō)這些話(huà)的不是別人，而是在美國(guó)投資6億美元的汽車(chē)玻璃廠(chǎng)的福耀玻璃曹德旺，目前工廠(chǎng)已經(jīng)投產(chǎn)。福耀玻璃集團(tuán)是、世界第二大汽車(chē)玻璃廠(chǎng)商。

預(yù)應(yīng)力鋼絞線(xiàn)穿束機(jī)：

1、定期檢查鋼絞線(xiàn)穿線(xiàn)機(jī)機(jī)內(nèi)潤(rùn)滑油及壓輪的磨損程度，壓輪達(dá)不到使用程度時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。

2、每次使用完畢后，鋼絞線(xiàn)穿索機(jī)應(yīng)放在干燥無(wú)雨雪的環(huán)境中。
資興——鋼絞線(xiàn)穿線(xiàn)機(jī)——P作為行業(yè)先鋒，面對(duì)井噴的行業(yè)格局，更要有自己的方向。海外市場(chǎng)固然重要，服務(wù)國(guó)內(nèi)更為關(guān)鍵。過(guò)去是拼銷(xiāo)量、比產(chǎn)值的商品經(jīng)濟(jì)，如今“彩虹”成為國(guó)產(chǎn)的重要代表，被寄予厚望。如何貼上“軍”字標(biāo)簽，肩負(fù)起保障、服務(wù)力的神圣使命？如何在軍民融合的大背景下實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值？這些問(wèn)題等待“彩虹”去解答。融合之光：夢(mèng)想搭上通往軍營(yíng)的“班車(chē)”記者從研究院的介紹中看到了這樣一句話(huà)，“推進(jìn)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目研制，形成國(guó)內(nèi)裝備。

羅伯森表示，該電池也能應(yīng)用于其他領(lǐng)域。他說(shuō)：“這一技術(shù)能用于的桁架結(jié)構(gòu)以及空間站上，商業(yè)應(yīng)用可能包括用于汽車(chē)車(chē)架或桌面電池充電器上。”此外，如果這類(lèi)電池能夠在建房的過(guò)程中，添加到房子或墻壁內(nèi)，它們將成為一種補(bǔ)充或替代能源，滿(mǎn)足住戶(hù)在高峰期的用電需求。若使用的結(jié)構(gòu)元件，新電池能夠獲得防撞、防潮、防燃等性能。該研究團(tuán)隊(duì)希望該技術(shù)能成為一種有效的儲(chǔ)能方法，廣泛應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域，也特別希望它能提升系統(tǒng)的性能并促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。